Wenn Veränderung auf Widerstand trifft – warum ein guter Plan noch keinen erfolgreichen Change macht

Fiktives Unternehmen: Hagedorn Präzisionstechnik GmbH (ca. 320 Beschäftigte)

Hauptfigur: Michael Hagedorn

Ausgangssituation: Zentralisierung von Planung, Einkauf und Disposition; Mitarbeitende sorgen sich um Einfluss, Status und Zuständigkeiten.

Entwicklungsansatz: Organisationsentwicklung, vertrauliche individuelle EI4-Analysen, Führungskräfteworkshops und partizipative Umsetzung. EI4 ist kein eigenständiges Change-Management-Verfahren.

Erkenntnis: Veränderung braucht neben strukturellen Entscheidungen einen professionellen Umgang mit Unsicherheit und Reaktionen.

Illustration, nicht real erhoben: Verständnis der Veränderungsziele 48 % → 76 %; Abstimmungsaufwand minus 18 %.